Viziune, misiune și valori

Propoziție de viziune

Conținutul

    Fie că este vorba scăderea vederii latine cum să își crească cota de piață pe un anume segment, despre cum să fie cel mai bun angajator din țară, sau despre cum să aibă un sistem de sănătate accesibil pentru fiecare cetățean, cei ce conduc organizații trebuie să înțeleaga precis unde propoziție de viziune în prezent și să decidă unde doresc să fie în următorii ani.

    când viziunea se oprește

    Adică, este necesar să poată defini o viziune. Cum arată rezultatul final în mintea mea, va fi organizația mai mare, mai performanta, mai orientată către client, cum exact? Putem spune ca avem o viziune atunci când am propoziție de viziune să avem o direcție, un ideal și putem să-l descriem într-o propoziție.

    pentru părinți despre viziune

    Notă: nu vom discuta propoziție de viziune sună bine viziunea in propoziție, dacă e legata de o misiune interesantă, dacă sunt culorile și statement-urile suficient de penetrante și dacă spune logo-ul o poveste.

    Partea de branding este suficient de bine acoperită în organizații, în general, mult mai bine decât problematica de fond.

    structura ochilor și acuitatea vizuală

    Strategia Odată viziunea definită ea trebuie transpusă în concret, altfel rămâne o propoziție cu fonturi alese într-un powerpoint colorat. Așadar, vom trece la pasul următor și ne vom întreba cum facem ca să se materializeze acea viziune, ce facem anul viitor pentru ea, ce facem anul acesta, luna viitoare? Cum construim, așadar, strategia?

    Modulul 3 — Unde mă duc? Vizionare Unitatea 1: Ce este vizualizarea Ce este viziunea? Ce este viziunea?

    Strategia este o sumă de pași concreți pe care îi facem ca să producem transformarea, plecând de la stadiul actual și ajungând acolo unde ne-am imaginat. Spre deosebire de viziune, la care ajungem într-un mod mai creativ, discutând, făcând brainstorming, chiar visând, atunci când construim planul strategic o să urmăm o rețetă folosind elemente din managementul de proiect; adică vom construi acel plan folosind o structura piramidală numită WBS Work-Breakdown Structure.

    Filosofia WBS-ului spune că dacă avem de planificat o activitate de mare complexitate, cea mai bună abordare este împarțirea acelei activități în structuri mai mici, ușor gestionabile. Concret, vom trece de la viziune la strategie făcând urmatorii pasi: 1. Punem un responsabil pentru fiecare activitate și o perioadă de timp pentru realizarea activității și, voila, avem un plan strategic.

    Misiunea noastră Împreună cu statele membre, asigurăm frontiere sigure și perfect funcționale, oferind securitate. Valorile noastre Suntem profesioniști Avem cunoștințele, abilitățile și competențele necesare pentru a ne îndeplini misiunea în mod eficient, la standarde etice ridicate, și tindem permanent spre excelență cu scopul de a ne îmbunătăți performanțele.

    Vom ilustra tehnica printr-un exemplu. Transpunerea acestei viziuni în strategie ar arăta ca în planul de mai jos: Planul Strategic planul strategic site 1 NOTĂ: În cadrul organizațiior mari, cu mai multe filiale, cu numar mare de angajați și cu produse sau servicii multiple, este foarte posibil ca strategia principală de organizație sa nu fie detaliată și să existe doar niste direcțtii strategice.

    centru comercial test de ochi veshnyaki

    În acest caz filialele se vor alinia la aceste direcții strategice făcându-și fiecare propria strategie, utilizând același model ca mai sus. Doar ca, în loc să se raporteze la viziune, filialele, se vor raporta la acele direcții.

    Rezultatul va fi o suma de strategii, care, adunate, dau strategia mare.

    vederea obiectului și acuitatea

    September